Organizacijski razvoj i kultura

Coca-Cola HBC Hrvatska d.o.o. sustavno prati profesionalni razvoj i napredak svakoga zaposlenika, a one koji se istaknu poslovnim rezultatima nagrađuje stimulativnim nagradama.

Želimo privući i zadržati kvalitetne zaposlenike, koji će izvršavati svoje zadatke i obveze na zadovoljavajući način, a pri tome izražavati i razvijati inovativnosti i kreativnosti. To postižemo pružajući zaposlenicima motivaciju i nagrade. Ključ za izradu kvalitetnog sustava motivacija i nagrađivanja je razumijevanje potreba naših zaposlenika. U Coca-Coli HBC Hrvatska kvantitativno i kvalitativno istražujemo zadovoljstvo zaposlenika te na temelju istraživanja osmišljavamo akcijski plan razvijanja i poboljšavanja sustava motivacija. Trendove izgradnje sustava nadalje prilagođavamo gospodarskome stanju, industrijskoj branši, strateškom planu tvrtke te ciljevima pojedinoga Odjela i samoga pojedinca.

Razlikujemo financijske i nefinancijske motivacijske poticaje. Među financijske poticaje ubrajamo nagrađivanje inovativnih rješenja, nagrađivanje zaposlenika kvartala na temelju ostvarenih rezultata, godišnje bonuse i kvartalne poticajne nagrade za ostvarenje ciljeva. Među vrlo snažne nefinancijske motivacijske poticaje u Coca-Colinu sustavu ubrajamo osobni razvoj, mogućnost ostvarenja punog potencijala te mogućnost napredovanja. Vrlo smo ponosni na poticanje interne promocije, obrazovanje, prepoznavanje, postignuće, izazove i odgovornost, a osiguravamo i dodatne pogodnosti za zaposlenike.

Upravljanje radnim učinkom

U Coca-Coli HBC Hrvatska d.o.o. usmjereni smo na postizanje rezultata, zbog čega je bitno da naši zaposlenici jasno znaju što se od njih očekuje.

Za svakog zaposlenika definirana su očekivanja te potrebna znanja, vještine i sposobnosti koja će im omogućiti uspješno ostvarenje postavljenih godišnjih ciljeva.

U našoj se tvrtki radni učinak prati i mjeri kroz sedam ključnih područja. To su upravljanje poslovnim procesima, upravljanje poslovanjem i financijama, razvoj ljudi, rukovođenje, izgradnja odnosa, rast i inovacije te korporativna i društvena odgovornost.

Stručna usavršavanja

Nakon procjene zaposlenika i definiranih razvojnih potreba zaposlenika, Odjel za obrazovanje i razvoj kadrova organizira odgovarajuća stručna usavršavanja. U Coca-Coli HBC Hrvatska d.o.o. smo s naših četrdesetak kvalificiranih internih trenera usmjereni na programe usavršavanja unutar tvrtke. Dio programa stručnog usavršavanja odvija se u tvrtki, no djelatnike na obuke često šaljemo i u našu grupaciju, izvan Hrvatske.

Naše djelatnike razvijamo i programima stručnog usavršavanja izvan tvrtke, u suradnji s hrvatskim i međunarodnim tvrtkama koje su se dokazale kvalitetom obrazovnih programa.

Zapošljavanje

Postupak odabira

Postupak odabira zaposlenika (tzv. selekcijski proces) u Coca-Coli HBC Hrvatska d.o.o. sastoji se od dva osnovna dijela:

• Psihologijsko testiranje: Psihologijski testovi su provjeren, objektivan i pouzdan način mjerenja, koji predviđa najvjerojatnije ponašanje osobe u budućim poslovnim situacijama. Svrha testiranja je dobiti objektivniji uvid u karakteristike kandidata koje su važne za uspješno obavljanje poslova na budućem radnom mjestu. Za testiranje nije potrebna posebna priprema, ali važno je da dođete odmorni i opušteni.
• Selekcijski intervju: Ako zadovoljavate svim uvjetima otvorenoga radnog mjesta, nakon psihologijskoga testiranja slijedi selekcijski intervju. Ovisno o otvorenom radnom mjestu, možete biti pozvani i na više od jednoga intervjua. Svrha selekcijskoga intervjua je obostrano predstavljanje, a poslodavac najčešće ocjenjuje motivaciju kandidata, njegove kompetencije i mogući doprinos tvrtki. Stoga budite otvoreni i samopouzdani, pokažite da ste svjesni svojih prednosti, ali i nedostataka, te koliko ste motivirani za posao.

Back to top